Содержание:
1. Когда мы анализируем деятельность компании, интересной является та тенденция, что мы не всегда можем точно определить причины фактов хищения. Однако можно выделить несколько признаков, которые часто сопровождаются подобными нарушениями, особенно в средних и крупных компаниях. Первый индикатор хищения заключается в изменениях в организационной структуре управления. Если ваш менеджмент внедрил матричную структуру управления, объявил о "владельцах процессов" и реализовал KPI на всех уровнях, это может свидетельствовать о возможных нарушениях.
2. Следует обратить внимание на дополнительные аспекты, которые могут помочь выявить возможное хищение в компании:
3. Кроме того, компания изобилует заявлениями о миссии и целях, это может свидетельствовать о систематическом хищении на крупных масштабах. Наши исследования подтвердили эту тенденцию в компаниях, соответствующих указанным критериям.
Также следует обратить внимание на ежегодные премии для топ-менеджеров и "золотые парашюты". Их наличие может свидетельствовать о долгосрочных и массовых хищениях.
Что делать в такой ситуации? Особенно важно обращать внимание на снабженцев и лиц, занимающихся закупками. Если один и тот же снабженец работает в компании более 4-5 лет, это может стать предметом всестороннего финансового аудита.
4. Хищение обычно связано с параметрами системы стимулирования и оценки. Например, начальник отдела продаж, привязанный к реализации и маржинальности, может приносить прибыль по-разному. Различия в подсчете могут свидетельствовать о нечестной деятельности.
Таким образом, внимание к деталям, точное ведение учета и соблюдение интересов собственника являются важными моментами в предотвращении хищений в компании.